総合職座談会
研究職を支える業務編

研究職のコンシェルジュとして、
産総研の信頼を守ることが我々の仕事です。

稲葉

産総研は最先端の研究を行う研究所ですが、総合職は自ら研究をしているわけではないので、研究職がより研究に集中できるように、成果を生み出しやすい環境をしっかり整えることで支えていきたいという思いは強いですね。私は今、研究に必要な研究装置やサービスを購入する調達業務を担当していますが、その中で持ち上がるのは、研究職の要望が、そのままでは予算執行上の制約でかなわないことです。そんなときは、研究職の言葉に耳を傾け、その要望の裏にある真のニーズを見出し、「それを解決するためなら、こういう方法がとれますよ」と新しいアプローチを提案していきます。その結果、問題を解決でき、研究職の研究の遂行に貢献できたときは大きなやりがいを感じますね。

田口

公的機関である産総研は予算執行の際、様々なルールに則る必要があり、研究職の要望をそのまま叶えられないこともありますよね。あるとき、研究職の方から、国際会議に関係するイレギュラーな支出の依頼があったときは、各部署にヒアリングして情報収集しながら、どう処理すべきか検討を続けました。最終的には支出できるようになり、無事に国際会議での研究を発信することができ、ホッとしましたし、達成感を覚えました。

小塚

研究ユニットの研究事務は、もっとも研究職に近い立場です。例えば、産総研で何か新しいルールができた際、それを研究ユニットで運用するにはどうしたらいいか、あるいは、どうしたらより効率的になるか、などを、研究ユニット長と相談しながら調整し、ルールを決めて周知し、さらには事務の立場としてルールが適正に守られているかどうか確認させていただきます。研究現場のマネジメントというと言い過ぎかもしれませんが、研究を円滑に進める上で、研究事務のサポートは欠かせないと思っていて、そこにやりがいもあります。

稲葉

確かに。研究職の方々に、自分がいないと困ると思ってもらえるのは誇らしいことでもありますよね。しかし、キャリアを重ねて、育休で仕事を離れる経験もしてきた中で、自分一人で研究職の皆さんを支えるのには限界があると思うようになりました。だからこそ、属人的になりすぎない仕組みづくりを行って、チームとして研究職を支えることが大事だと考えています。産総研はジョブローテーションで人が入れ替わることもあってどこの部署もチームで対応する体制がありますよね。

田口

その通りですね。自分はそこまでの考えに到ってないですが…。日々の業務の中で意識しているのは、書類作成一つとっても、間違いのないようにすることです。それはとても地道な作業の積み重ねで、ともすると、「これは何のためにやっているんだろう」と思うこともあります（苦笑）。でも、その書類を提出しなければ、研究職が必要としているものを購入できない事態になります。だからこそ、自分自身が行なっている業務が、技術を社会実装する中でどのような位置付けであるのかをいつも意識しています。技術を生み出す最先端の現場で研究職をサポートすることにつながっていると思うと、業務一つ一つへの向き合い方が変わってきます。

稲葉

適正な手続きを踏んで購入した装置を使って研究開発を行い、そこから成果を出していく。そんなフェアなやり方で技術を社会実装していることが、産総研の信頼を担保しているのだと思うんです。その信頼の部分を自分たち総合職は担っているのだと考えています。